B2C的面孔洗牌 去年年底，当当网互联网城，在B2C电子商务带来了一阵高潮。今年，B2C的竞争力，不久前，国内创新的B2C网站推出她的节目“免费购物节”。虽然自由只是为了吸引顾客，促销方式，但市场竞争的残酷已经升级。 ：“B2C的最后当然是一种显性或到当当网京东杀，杀或当当卓越。”老化的微笑。 “资本驱动型的B2C，有这样一个趋势是必要的，两个或三个大的B2C网站都不可能和谐的生存状况。”老年人，B2C行业似乎将面临血腥的竞争将最终带来了一个一站式的网站用户完成各种商品，如亚马逊模式，购买。 B2C网站在激烈的竞争，越来越多的商业形式的融合。当当网已经开始销售书籍，卓越网至3C产品开始在京东商城，已开始启动网上百货商场，几乎所有商品一网打尽。 均质后，即激烈的价格竞争。他认为咨询沃克，2011年B2C市场，价格战仍然是规范，并通过各种促销活动来吸引消费者。艾瑞说，根据有关资料显示，中国平均的B2C市场的毛利率只有10％至15％，一些类别，如书籍，电子产品价格低于5％的毛利率均匀。 2010年，B2C的电子商务网站纷纷倒闭，如千寻网络。 2011年，B2C的洗牌的速度会增加。老年人认为，B2C的未来竞争是一种服务，是满足用户体验。差异化服务，产品将成为B2C模式新的竞争。 “获奖的手必须是最早的，”当前京东，当当，卓越的日益激烈的竞争和斗争，甚至微博客和其他的东西，脸也没有忘记笑岁，他笑着说：“他们是三少认为用户的需求，其中三位为争取生存的最后一个用户选定。“ 若顾客不是一个传统B2C的诚品 凡客诚品是B2C的，但不是在B2C的传统意识。凡客诚品自称是竞争对手H＆M的，优衣库，美特斯邦威。只有那些谁更传统的服装行业，并在诚品的客户链移动的品牌服装生产在线和电子商务间的新路找到。 因此，如果客户不认为自己是诚品和当当，卓越，京东了一圈，虽然经常被匡威的B2C网站相比，比较三种。 ：“在新的电子商务模式是证明这一点，不能告诉您。当有一天，顾客诚品销售额超过200亿美元的逆来作为电子商务做一点贡献新的模型中考虑”。老化说。 市场面前，老龄化是非常匡威冷静：。“如果客户不是当前的首要任务上市是做大规模的诚品，客户最关心的是目前关注我们的目标是使100亿元，今年的销售如果属实，2012年肯定超过300亿年，那么我们会考虑在2012年下半年或2013年下半年。“ 虽然每个客户仍没有匡威盈利诚品，但老人说，300个销售，客户将达到良好的诚品利润点亿元。 “在未来5年内，这里的匡威客户将成为100公司的国内规模亿，中国互联网公司的诞生将是数十亿人的数百家公司的大小，我们想清楚这一点，永远不会蔓延到其他领域的能源需要考虑的。“目标十亿岁自信，”只有六，由数十亿美元而客户只有一年取得卓越年“更为重要的，顾客仍然收到目前的风险资本注入四个月前，客户诚品刚完成一轮融资，“超过1亿美元。” 行业，客户匡威来到了诚品估价，老化，说：“我们完成了融资的最后一轮，投资者谁是客户的价值1.5亿美元，融资的最新一轮，约5.0亿美元。 ：“ 老年人说，融资，匡威发展的重点所在顾客至上是一个丰富的产品线，二是更好的服务。 ：“如果客户是一个客户的经验，我们使用了一年买的时候买了一个月，四次甚至有的顾客买四次，所以越来越多用户的，这是因为客户体验。” “凡客诚品匡威收获了互联网的优势，有没有空间的限制。很难想象一个传统品牌，在这里摆着帆布鞋，袜摆着这里，这是两个矛盾的风格。但是，在客户诚品上这些礼物。我们出售1.000亿成衣，这在中国，事情没有发生过的。“ 电子商务与传统服装品牌，这就是电子商务的客户诚品的新途径，探索互联网相结合的老龄化机会。 在老年人的梦想，未来的笑着说：“我希望我能以LV收购，然后卖给任何诚品过同样的价格，我也希望获得交谈，帆布鞋出售这50件是我想看到的结果。“