时间:2011-04-11 15:03来源:未知 作者:admin 点击:次 多年来，外国公司和本地公司采取了不同的策略，以赢得中国消费者。特别是西方跨国公司，耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）主要集中在一线城市，在这些地方，一个强大的品牌可以使一个时尚的都市人群付出的同时以更高的价格，低中国的国内公司价格策略在大众市场的一线城市以外的中国，赢得了稳固的地位。 但现在，市场的趋势是，匡威、耐克和阿迪达斯，这是在中国的体育的地位商品的顶级供应商不再是无可争议的。由少数地方体育在销售网络大规模扩张，以品牌遵循事先得到他们很少涉及在尚未开发的市场。包括安踏，该公司开设了7500自有品牌专卖店，销售额在2006年的125.0亿元（190万美元）到今天的74.10亿元，在此期间，近600％的增长速度从三百一十八点〇亿元李宁的销售额94.8亿元，匹克销售额从6.23亿人民币较上年同期增加4.2亿元。 西方跨国体育用品公司，是对中国的高增长路径羡慕的主体，不再是理所当然的。在上一个财政年度（截至2010年5月31日），在大中国地区的美国，耐克公司的收入为17亿美元，销售额持平，29％达到了前一年的销售增长; 2011财年，销售生长在返回前一季度的销售458000000美元集会，获得10％的增长率。与此同时，德国的阿迪达斯公司也遭遇了类似的衰退打击。 2009年，该公司的收入比前一年的九万六千七点〇万欧元在大中国地区（14亿美元）减少了10％，然后在2010年实现销售收入2％的增长。阿迪达斯将销售缓慢归因于奥运之后，高库存，而在消费需求全面下降。然而，零售专家认为，这是不是所有的图片。 研究公司Frost＆Sullivan公司（Frost＆Sullivan公司）的数据显示，2008年，匡威、耐克和阿迪达斯在中国由2009年18.8％和14.9％的市场份额，其份额已下降到10.2％和9.6％，匡威、阿迪达斯，李宁已超出。今年秋天，在中国的体育用品市场的背景下，整体销售大幅增长。从2006年到2009年，在中国体育用品从380亿元，增长到1400元的总销售额。 罗兰贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）合伙人，高级战略顾问丁其阿（JasonDing），近年来，主要通过铺设门店，并获得了快速增长的这些店铺数以千计的强大的本地企业往往开在一些感兴趣的跨国公司市场。同时，对品牌在当地企业的兴起建设的重点也发挥了重要作用。安踏就是一个例子。他说，耐克，阿迪达斯和李宁，安踏品牌相比，是一个平民英雄的战斗基层起源，这在消费者中产生共鸣，而前者是在高端市场，时尚的目的是希望自己的运动明星与消费者的联系。 国内经济增长的公式 那么，是不是说，中国公司将很快成为一个领先的动力？沃顿运营与信息管理学教授Eric Clemons（EricK.Clemons）表示，这在拐角处的时间。 “随着时间的推移，中国的国内品牌可以，将作为他们的西方同行一样，守信用时尚”。他谈到“西方的以其优越的品质和创新设计的品牌，一直享有良好的声誉，利润丰厚，在知名度。但在未来，中国与同样的质量和时尚的设计品牌，同样能赢得自己的声誉。 “(责任编辑：admin)