郑洁，安踏副总裁，之前获得这一地位，中国的本地公司已经开始发挥一些外国竞争对手所不具备的优势。 “国际体育用品公司与国内企业的一个重要区别是，对于市场变化的速度反馈。”郑洁说。他曾任职于锐步（锐步）中国总经理。 “在跨国公司中，决策者主要是外国经理，重点往往在于他们的城市。他们对国内中小城市的认识往往比那些谁愿意奉献自己，在这些地区的当地企业家更好。” 还有另一个区别之二：耐克，阿迪达斯和外包等国外品牌;的中国本土品牌大多是用自己的生产和外包生产的模式在世界知名厂家的国家，联合，这是一个有意义的战略。在安踏公司，41.1％和15.6％的鞋类产品，服装产品都是自己生产。该公司董事长兼首席执行官丁志忠，这使该公司能够快速响应市场变化，同时有助于将新产品推向市场风格的日期已保密。同时，这种做法也使公司对成本管理具有更大的灵活性。 在他们的生产兴趣并不局限于安踏之一。奥运体育用品福建和江西两省公司有两个生产基地，超过10,000名员工。该公司负责生产的副总裁高达约许，这是一个更容易控制质量，交货快的产品和更短的供应链策略。 “这个市场还在不断扩大，我们的目标是2011年收入增长20％左右，但我们仍会投入生产。”创始人兼董事长许景南选择，在3年期间，约20亿元的投资项目内容的合计，该笔资金的很大一部分将投资于公司在山东省生产基地。他强调：“我们不会放弃，只有与品牌管理有关。” 然而，最佳的生产策略是一个需要不断平衡的过程。罗兰贝格国际管理咨询公司丁其锷，所拥有或将生产外包，公司以“没有正确或错误的。”尽管该公司自己生产可确保更全面的供应链的控制，但他表示，“轻资产”（轻资产）模型是所有车型的生产外包给第三方的成本管理，使企业具有优势。 许多中国公司表示，在向他们的独立历史的国际品牌OEM和近年兴起的过去，他们提供了重要的经验。此外，地理上，许多制鞋企业，“产业群聚”效应，其中包括制造商，原材料供应商，供应链和其他关键利益相关者都集中在公司以外的地区，除了李宁，当地的大型不少体育用品企业都起源于福建省晋江市及其周边地区。正如哈佛商学院，管理学大师迈克尔波特（MichaelPorter）在最近出版的报纸说，在某些条件下，这个星团确实运作效率，创新，协作和企业竞争力有着积极的促进作用。 但是，未来的竞争格局并不一定是本地的品牌优势。波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）的研究表明，尽管在中国这个新兴市场的扩大，跨国公司在主要城市集中在过去，但其未来的增长将越来越依赖于较小的城市，更难以进入偏远市场，在这些市场，品牌尚不得而知。 从动态角度看两大巨头最近的趋势可以出现。近日，阿迪达斯宣布在未来3年内，将在中国开2500店，大部分商店将设在中国的三，四线城市。至于耐克，20个最大的城市在大中国地区的总销售额去年销售了一半。然而，公司高管还声称，他们较高的增长速度将“赌注”负责的其他城市，分析师预测该公司将利用其低端耐克品牌匡威（Converse）推进农村和城市市场。丁机屙说，“你可以看到，他们已经有效地开始行动了。从销售网点布局，重点放在低端市场的产品开发，以及供应链的扩张，而一系列的工作预定已开始紧锣密鼓地展开。这将产生巨大的影响本地品牌。“