那么除了价格，本地体育用品企业的产品质量和竞争力与跨国巨头？沃顿商学院教授Clemons说，他们没有理由不这样做。其中一个特别的原因是，在中国西部的品牌，大部分产品实际上是在这个国家出售的工厂。不过，他也说，当地企业不能忽视近日举行的“中国制造”的声誉受到冲击。 “在某些产品类别，中国的比西方低，其结果是，中国消费者撕裂他们之间。差，产品质量会引起中毒，有时甚至是致命的，如牛奶和其他事件使得中国产品的形象已被在消费者心目中蒙上阴影。“ 他还表示，另一方面，许多中国产品，包括体育用品，品牌产品与西方看起来相同，但他们不是一个贫穷的模仿有缺陷或第二类产品。他说：“产品质量低劣严重损害中国在中国消费者心目中的品牌声誉，严重程度甚至可以用”经济叛国“来形容此类产品的企业蓄意制造，”他说。 专家认为，赢得消费者，本地企业的竞争战略，在过去可能只停在那里采取的忠诚度，这些战略已经表现出不堪重负的迹象。例如，李宁公司已经开始出售业绩不佳的商店，并调整公司的品牌战略。这些行动表明，随着这个市场的成熟的销售网络和老战略的大型营销活动的快速扩张为依托，并没有成为减少为公司的利润丰厚。 丁机屙认为中国公司的主要缺点是核心产品的开发和专利技术也相对薄弱。此外，一个以客户为中心的营销策略，包括如何网上互动，线下活动和零售商店的购物体验和所有的客户接触点的整合形成一套完整的，但仍有改善的余地。 然而，当地企业正在显着进展。例如，在2100安踏去年推出的新鞋，服装，和2000年的3000型号配件。像其他体育用品公司，安踏通过兼并和收购也提高了我们的品牌形象和国际形象。 2009年，安踏公司百丽国际控股有限公司（BelleInternational）收购斐乐（斐乐）品牌，以帮助发展高端市场。今年，该公司计划从菲拉近200家门店500个，这些店铺主要位于一线城市，二线城市。 行业观察家表示，市场竞争和行业当前环境已经进入一个新阶段。无论是跨国公司或本地公司很快就会发现，在过去几年中市场上的时间快速发展的有效途径一直运行良好。丁机屙说：“中国的体育在整个服装的30％，远高于15％的西方市场。市场的增长将放缓，竞争加剧的市场占有率较高的服装。”